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企业文化包括哪六个:最核心企业文化万达_凤凰资讯

来源:首页 | 时间:2019-01-05

  核心竞争力现在有很多说法,有的说是创新,有的说是低价,有的说是资金,有的说是设计水平等等,关于核心竞争力,莫衷一是,全国讨论了很多。我自己认为最核心的竞争力是企业文化,因为企业文化是不能克隆的,是最独特的东西。

  古人讲,“没有规矩不成方圆”,企业文化很重要的组成部分就是规范的管理制度。这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标,健康正确地发展,所以企业文化的重要作用就是强化企业管理。

  为什么房地产企业很难跨区域发展,就是它很难管理,很难把握。我们万达已经发展到22个城市,我们的商业开发一年发展七八个项目,如果没有一个有效的、针对性强而管用的管理制度,这是不可能的。所以万达集团提出了加强集权管理,财务实行轮换制度,都是起到强化企业管理的作用。我可以这么说,如果我们万达集团的管理制度持之以恒地坚持下去,再不断总结提高的话,我们的制度一定会成为全国的典范,我们这些创新一定会成为全国乃至世界大学殿堂里的经典案例。把我们商业开发的创新经验编辑整理一下,拿到哈佛大学都可以讲。

  核心竞争力现在有很多说法,有的说是创新,有的说是低价,有的说是资金,有的说是设计水平等等,关于核心竞争力,莫衷一是,全国讨论了很多。我自己认为最核心的竞争力是企业文化,因为企业文化是不能克隆的,是最独特的东西。

  同样卖炸鸡,中国的炸鸡怎么就卖不过肯德基呢?上海有“三黄鸡 ”,它曾经宣称过,凡是有肯德基的地方就有三黄鸡,可是只存在了三五年。

  就是企业文化的差别。肯德基、麦当劳所营造的是吃炸鸡的氛围、店面标识、员工的穿着打扮、两个小时卖不动就扔掉以保证最新鲜等宣传,还有小孩子的玩具,小孩子为什么就爱去肯德基、麦当劳?就是这些吸引他们。所以说是它们的企业文化吸引人,所以中国的炸鸡卖不过它们,当然我希望,中国将来出个好的企业能跟它们抗争抗争。

  同样是卖饮料,那个可口可乐,我看报纸上介绍它为了保持神秘感,把可口可乐的配方保存在一个大银行的地下金库的核心部分,每次进出,需要首席执行官带三个人,同时四把钥匙去打开。其实是故弄玄虚,它有什么优势啊?中国的几种可乐,与可口可乐的味道一样,都是碳酸饮料,但是可口可乐的企业文化、它的营销吸引人。所以大家就爱喝,它一年在全球要卖300多亿美元。同样的产品,有文化的、有历史的企业会获胜,其他的企业竞争不过。

  我们万达集团的文化理念中非常推崇创新,经过几年摸索出了今天的商业地产,在全国独一无二。一次投入终身受益,这种看得见的持续稳定的现金流多好呀。我们的商业地产不就是创新吗?所以我说,企业文化最具有企业核心竞争力。

  再举两个例子,比如说我们今年推出的大连华府,推出来四天卖掉3亿元,南宁商业广场开盘不到一周,卖了近2亿元。什么原因?主要是对我们万达品牌的认同,对万达的企业文化的认同,他觉得万达这个企业不会骗他,信得过。信得过是什么?信得过就是诚信经营嘛,企业文化的一个表现。被员工认同之后,被社会所认同。

  万达企业文化的主要内容过去见于各种小册子,有的前后还有不一致的地方,今天我提出来,大家探讨研究,最后定稿,今后作为万达集团统一的东西向内外推广,不能再不一致。

  主要内容有哪几个方面呢?我讲企业的目标、企业的宗旨、企业的价值观、企业的精神、企业的制度和企业的形象这么六个方面。

  第二句我想了半天,觉得还不到讲的时候,不过既然今天是宣传企业文化,我就先提出来,供大家讨论也无妨。

  我们的目标就是打造百年企业和创建世界级企业,因为我们现在已经具备一定基础。我们一年可以建设8个Shopping Mall(购物中心),8个意味着什么?意味着120万~130万平方米的收租物业,按每平方米1万元计算的话,总资产也是成百亿元地增加,很振奋啊。两三年后如果我们上市,加上资本的放大作用,完全有可能在十年八年之内,万达集团做到1000亿元的规模。所以现在我们可以提出打造百年企业,创建世界级企业。


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