龙8国际

公司人说:想加薪?理由得充足

来源:首页 | 时间:2018-12-16

  央广网北京3月23日消息(记者王肖蕾)据经济之声《天下公司》报道,人在职场,总有提出涨工资的那一天,慢慢走到老板的办公室门口,或装作小可怜、或卖萌撒娇、或干净利落,反正中心思想就一个:老板,我要加薪!

  Anber:我之前提涨工资,是在建筑业的时候,那个活特别累,我每天都加班,然后领导也都看在眼里,但领导就是给你画大饼,等这个完事儿之后呢我肯定会给你工程分红,这个工程结束了之后肯定是要升职加薪等等。但是这个工程迟迟都不结束,然后我就以离职的理由跟他说:如果这个工程一直都结束不了,我是不是一直都不能涨工资?领导说那不可能,这是我第一次跟他提,然后领导说你再做一做吧,因为你最近工作表现不是特别好,我就说我工作哪块不好,你可以告诉我,我改,我就态度特别好,然后我跟他说完了,说完了之后隔了两个月又跟他说,领导说现在这个时机不太对,给你涨不了,后来我就实在受不了,隔了半个月之后我就离职走了。

  Amber两次提出涨工资,甚至向部门经理表现出再不加薪就离职的态度,但工资终究是没给涨,Amber只好选择了离开。

  来了新公司后,Amber一人身兼多职,再次向上级提出涨工资的请求,领导没拒绝,却一拖再拖。

  Anber:我现在的职位是文职类的,但经常会帮同事解决电脑那种工程类的问题,我还帮公司做一些设计的活儿,就相当于一个人兼了多职,领导也都看在眼里,然后我就跟他提涨工资,有一次我们开早会,开完了之后大家都走了,我就跟他说,我说领导我想涨工资,领导说可以,但是他那个人就比较胆小,不太愿意往上提东西,然后他这个东西就压下来,然后我觉得这个事就不太可能了。

  除了直接表达涨工资的意愿,Amber的同事也暗示过领导很多次,也没什么效果。

  Anber:现在这个领导我已经暗示了好多次,而且不是我一个人暗示,我的同事都帮助我暗示,我总是帮助大家,所以人缘特别好,刚开始我没跟他提涨工资的时候,我同事说我们那个谁谁谁这么能干,怎么也得给涨点工资吧,我的同事是以开玩笑的形式,提完了之后领导说没问题,但领导也只是附和他;第二次大家又求到我的时候,三个人一起和领导说:你不帮她涨工资你不帮她提升岗位你都对不起她。

  @陈可可:我通常会在年终调薪前夕写一封工作总结邮件发送给我的老板,当然不要只泛泛的表态或者仅笼统的说明自己做了哪些工作,而要用数据说话,同时附上对下一个年度的工作建议及个人工作方向。

  @Nina,实力拍:跟他谈谈目前生活的压力比较大,希望能涨的工资咯,要涨工资还是得直白点提出来。太委婉不好。

  @肖文峰:还是委婉点吧。老板,我很想更进一步提升自己,你看我距离升职到下一个级别还有什么需要改进的地方?

  @老树:我两个月前提过涨薪,不过那个时候老板基本上无视我的要求,我发了一封邮件说我那个时候有一个机会在看,过多少多少天就离开公司,结果一通沟通,最后还是不了了之,现在有了offer,说后天我就离开公司了,结果他们才提出可能加钱。

  @Uncle Special:可以找机会旁敲侧击他,比如谈男女朋友工资不够花、买车买房之类;或者可以和他好好谈谈,找个一起吃饭或喝咖啡的时候谈,就说自己遇见个难事,然后balabala一下。记得千万别说其他公司的薪水之类。

  某某同事比我多;工作成绩斐然;这么多年,没有功劳也有苦劳;工作内容长期超负荷;上次给我加薪是n年前

  在一家国企工作的陈先生表示,渲染日常工作做得如何好这样的加薪理由并不成立,因为做好本职工作是你的分内事,只有向老板展示你的额外价值,老板才会考虑涨工资这件事。

  陈先生:如果说想要加薪的话肯定是需要自己有一定的业绩,还应该考虑一下老板的感受,因为你在这个岗位上做的工作都是份内的事情,你不能因为份内的事情去要求老板给你加工资,也就是你的价值感到底体现在什么地方,在有一瞬间你可以提醒老板让老板知道你有更大的价值,离开你不行,当然现在竞争那么激烈公司人说:想加薪?理由得充足也很难做到这一点,所以说加薪这个事你看你有一个加薪的理由老板会有十个拒绝你的理由。

  进一步思考你为公司带来了什么?帮公司赚钱了或者是省钱了(技能提升、工作效率提高、采购成本的降低)

  你平时能不能以企业主人的身份和视角看待问题,处处为公司着想,对企业暂时出现的一些问题能以宽容的心态面对,并能积极帮助企业解决现阶段的问题,而不是一出现问题就想着跳槽呢?

  如果你离职后,公司在短期内招不到合适的人顶用你的职位或者接手你的工作,那么,你在和老板沟通时,可以更自信些。

  一般来说,公司在每年都会有一次整体的调薪,当然也有按季度或半年的。公司会根据前一年的业绩来计算一个调薪的幅度。在确定公司的加薪比例后,接下来要划分到各个部门,根据部门的业绩,加薪的幅度都会有所差别。

  加薪比例的基本规则一般是:“绩效成绩” * “时间系数” + “人为调整”,当然实际规则一般比这复杂。

  最好在加薪方案确定之前,如果在结果都已经确定了再提,改变的可能性会比较小,也比较被动;一定要选在老板看起来心情还不错的时候呀。


[!--vurl--]